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全球工程机械制造商大洗牌背后，徐工有点东西
从徐工超级露天矿业装备35立方米电铲下线、700吨液压挖掘机交付、440矿车发车仪式“三箭齐发”，到“全球**吊” XCA2600的满分答卷；从徐工大吨位纯电动装载机XC968-EV劲销东南亚，到“全球**钻”XR1600E参建超级工程甬舟铁路西堠门公铁两用大桥……近日，“大国重器”的频繁亮相，集中彰显了徐工科技实力和品牌力量。
从徐工超级露天矿业装备35立方米电铲下线、700吨液压挖掘机交付、440矿车发车仪式“三箭齐发”，到“全球**吊” XCA2600的满分答卷；从徐工大吨位纯电动装载机XC968-EV劲销东南亚，到“全球**钻”XR1600E参建超级工程甬舟铁路西堠门公铁两用大桥……近日，“大国重器”的频繁亮相，集中彰显了徐工科技实力和品牌力量。
于是，从研发制造和创新应用的角度来看，我们便不难理解：为什么一场品牌排行榜洗牌“风暴”席卷全球时，中国品牌徐工顶住了。
时间回到不久前，全球工程机械行业知名资讯集团KHL旗下《International Construction》杂志发布的Yellow Table榜单如约而至，中国制造商徐工XCMG以134亿美元销售额蝉联第三位。徐工不仅成为**连续三年跻身全球前三甲的中国工程机械制造商，更是在多变复杂的市场竞争环境下，**保持既有市场地位、未出现下滑的中国品牌。
榜单数据显示，TOP50工程机械制造商2022年总销售额为2306亿美元。其中，虽然中国工程机械企业总销售额有所下降，但徐工仍然凭借着优质的产品和服务，文章开头提到的科技创新、智能制造，以及全产业链的**化布局，稳居全球第三大工程机械制造商，而目前正在进行的“智改数转”或将把徐工推向更高的位置。
创新驱动产业发展新动能 在全球工程机械制造商销售贡献中，产品核心竞争力无疑占比**，而这背后是科技创新的驱动。
公开数据显示，2022年，徐工机械研发投入高达57.50亿元，较上年的54.18亿元增长6.13%。研发投入占营业收入比例更是从2021年的4.64%大幅提升至6.13%。
高昂的投入也带来了丰厚的技术成果回报，截至2022年底，徐工机械累计拥有有效授权专利9742件，零部件国产化率已经从62%提升到91%。
凭借强大的自主创新实力和深厚的产品技术沉淀，徐工推出了一系列自主创新的首台（套）重大装备，特别是以2600吨级全地面起重机、700吨液压挖掘机、400吨级电传动自卸车、35吨级电传动装载机等为代表的“国之重器”，使得徐工不仅用挑战极限的硬核实力破局难题，跻身**工程机械技术服务商“俱乐部”，更将中国工程机械产业创新推向了一个全新的高度。
目前，徐工起重机械、移动式起重机、水平定向钻持续保持全球**，13类主机居**行业**。徐工机械整体上市后的首份年报披露，2022年，公司实现营业收入938.17亿元，归属于上市公司股东的净利润43.07亿元，营业收入和归母净利润在**均列行业**。
“行稳”方可“致远”。徐工作为中国工程机械领域的领军者，深谙“产品力”这三个字的分量，科技创新无疑已经成为这家企业持续稳健发展的底牌，那一个个亮眼的数据正是科技创新价值体现的实证。
**化布局深化全球产业链 面对严峻的行业形势和复杂多变的外部环境，制造商出海，是中国工程机械企业近年来都在紧锣密鼓推进的战略。但并不是会游泳就可以在海里肆意畅游，除了强大的产品竞争力外，海外营销网络的布局也是决定其成败的关键。
目前，徐工拥有300+海外经销商，150+服务备件中心，营销网络覆盖全球190+国家和地区，形成了出口贸易、海外绿地建厂、跨国并购和全球研发“四位一体”的**化发展模式。与此同时，徐工也更加注重基于本土化环境下不断适配并加强的价值赋能。为此，除了产品“走出去”，徐工还持续加强基于“研产供销服融”的全价值链“出海”。
2023年，徐工在“一带一路”沿线多国陆续建设完成海外培训中心，充分利用大数据、5G技术，加快海外备件仓储供给速度，为全球客户提供供全方位产品营销服务、全价值链服务及整体解决方案。
据2022年财报显示，徐工机械**化收入278.38亿元，同比增长50.5%，营收占比29.67%，出口收入216.3亿元、同比增长70.5%。
“走出去”和“走进去”是两个**不同的概念。2022年，在中国工程机械企业寻求海外市场拓展、“出海潮”不断被推高之下，显然，徐工的“出海”之道属于后者，这也是其仍能保持Yellow Table榜单前三的关键所在。
“智改数转”支撑现代化产业体系构建 过去几年，徐工一直在改革的路上。 事实上，早在2014年，徐工集团就快人一步，提前布局，聚焦工业互联网和智能制造，将新一代信息技术深度融入制造业。站在新的发展起点，徐工在数字化、智能化的建设方面更进一步，“智改数转”项目已经作为公司“董事长一号工程”倾力打造。
徐工高层多次强调，“智改数转”的根本目的，不是新技术的应用，而是要提升企业整体竞争力，获得更大的竞争优势。在这个过程中，数字化是支撑，转型是关键，需要转理念认知、转组织保障、转业务形态、转运营模式……把徐工打造成为具有“高度统一的战略目标和愿景、高度统一的运营管控模式、高度统一的全球流程体系、高度统一的全球数字化架构”的公司。
有了科技创新奠基，再加上智能化、数字化的深度融合，徐工成就自己的同时，还将成为赋能中国制造业高质量发展的强大引擎。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。
透过Yellow Table榜单和徐工近期热搜不断的表现，我们不仅看到徐工对过往荣光的继承，更是其与新一代信息化技术融合之后的乘势而起。毫无疑问，以数实融合为核心的全面发展战略是徐工未来征程上的主旋律，也是其继续昂扬向前的主引擎。可以肯定的是，新一轮产业变革下，徐工的升级进程正在加速，而未来，或许有更值得期待的故事。
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